Cap Gestion : Le Budget et Le Tableau de bord
(création / d’évolution / d’investissement)
Imaginons-nous conduire une voiture sans tableau de bord ?
Le tableau de bord de l’entreprise synthétise les indicateurs qui permettent de la piloter en limitant les risques, favorisant la communication , l’anticipation et la réflexion.
Les objectifs recherchés sont :
- la connaissance de la situation présente,
- la synthèse de l’information utile,
- la constitution d’un véritable outil d’analyse permettant de maîtriser les risques dans la prise de décision.
Nous pouvons vous aider à bâtir votre propre tableau de bord et surtout à le maintenir dans la durée.
C’est un véritable projet à mener étape par étape :
- La recherche de la performance nécessite l’identification des effets de leviers dans l’entreprise,
- du positionnement de l’entreprise sur son marché,
- de la stratégie à mettre en place
Nous pouvons mener cette réflexion ensemble.
- Le dirigeant sélectionne les objectifs à atteindre,
- Il en résulte le choix des indicateurs pertinents avec des systèmes d’alertes pour permettre l’anticipation
- L’information doit entrainer l’action et la structure du tableau doit en mesurer les effets dans la durée.
Le label NACRE vous garantit une maîtrise des problématiques propres à la création/reprise d’entreprise et vous offre un service de qualité.
Nous intervenons dans 3 étapes
- Aide au montage
- Structuration financière
- Appui au démarrage et au développement
L’analyse du dossier est effectuée sous plusieurs angles :
- l’analyse de la personnalité du créateur et son adéquation par rapport aux exigences du projet,
- l’environnement personnel du créateur,
- l’offre,
- la demande,
- la stratégie définie par le créateur,
- l’analyse de la mise en oeuvre du projet.
A l’issue des plusieurs entretiens, nous vous proposons un PREVISIONNEL DE CREATION D’ACTIVITE comprenant :
- La présentation de l’entreprise et du projet
- Compte de résultat prévisionnel
- Chiffres d’affaires prévisionnels et détermination du seuil de rentabilité
- Tableau de financement.
- Budget de Trésorerie
Nous instruisons les dossiers de financement en liaison avec les différents financeurs et vous accompagnons dans vos relations avec les banques. Un prêt à taux zéro Nacre et un prêt bancaire ou assimilé complémentaire peuvent être mobilisés.
Nous vous apportons une assistance dans les étapes suivantes :
- Accomplissement des formalités relatives à la désignation d’un commissaire aux apports, ou commissaires aux comptes le cas échéant
- Adhésion aux caisses de retraites
- Conseils en vue de la souscription des contrats d’assurance nécessaires
- Organisation administrative et comptable
- Information sur les obligations sociales et fiscales
- Mise en place des outils de gestion et de pilotage
(recensement des indicateurs les plus pertinents, assistance et conseils pour la détermination, par produits des coûts de revient -des prix de vente, des seuils de rentabilité-, mise à jour du budget mensuel d’exploitation, mise à jour du budget mensuel de trésorerie, production d’un tableau de bord mensuel, établissement de situations intermédiaires avec comparatifs, diagnostic périodique sur l’exposition de l’entreprise aux risques de défaillance) - Analyse relative aux premiers mois d’activité et jusqu’à la troisième année
Le Cabinet Martine CHABERT dispose d’une équipe de 18 personnes à votre disposition pour un suivi personnalisé, dynamique et efficace.